只要有一个适合自己的商业模式，几乎所有的企业都可以做大。服装业、餐饮业、印刷业……这些典型的传统行业的企业，在变幻莫测的市场环境中倒下了一家又一家，能突破10亿元者更是寥寥可数。是这些企业本身就没有突破10亿元的潜力，还是在生产经营的哪方面出了问题？未来的市场竞争中，它们的出路在哪里？
如今，互联网、尤其移动互联网已经成为一个大风口。这是中国人的机会，也是每个行业的机会，其中传统行业的人则迎来了更大的机会。“只有传统行业，没有传统思维”，利用互联网思维做离互联网最远的事，应该是未来三到五年最大的机会。
创新的另类选择
说到创新，绝大多数人第一个想到的就是硅谷，而在美国更流行的说法则是，没有斯坦福就没有硅谷。斯坦福大学的“Design School”非常有意思，它会招收任何非设计专业的学生。这个“Design thinking”中的“Design”，并不是狭义的设计，而是一种设计思维。
这种设计思维，就是在国内比较流行的“产品思维”。如同互联网思维，并不是作为技术或者工具的互联网，而是作为互联网的思维。非设计专业的学生学习这样的思维，实际上培养的是产品思维。而硅谷的很多“Design house”作为硅谷创新链条的关键一环，大多是也基于产品设计方面的想法。
颠覆性创新的内核
从技术方面分析，从技术演进曲线来看，第一步是技术的上升期；第二步是技术的成熟期。当一个新技术在上升期的时候，如果能够在这个区域采用技术驱动型的创新，每走一步，都会带来巨大的变化。但是一旦进入了成熟区，这个时候大公司技术必然更好，如果创业公司等这个技术已然成熟的时候，要研发一个比大公司更好更强的技术来打败它。就好像在相扑这样的领域里，一个小孩去和一个大胖子去比拼，绝无成功的可能，所以初创企业绝对不要到那里去打开战场。
颠覆性创新的内涵是当一个技术已经成熟的时候，无论在这个领域投入多少研发费用，技术的提升已经远远超过了用户的需求，形成了性能过剩。一旦性能过剩，投入再多的钱，对于用户来说都是没有作用的。
例如，如果有人说某款汽车特别好，速度能够达到每小时1 000公里，没有人会因为这个特点而去购买，因为对于消费者来说，在类似北京的城市里，速度能够开到每小时80公里已经足够了。因而技术一旦超过用户需求之后，技术本身不再构成价值。
当新的性能赶上原有性能的时候，如果产品更便宜、更方便，那么主流消费就会选择这样产品。所以颠覆性创新的颠覆是结果而不是手段。事实上我们对颠覆性创新很容易产生认知偏差。
所以，一个具有突破性的产品刚刚诞生之时，主流声音会说这个产品是登不上台面的。但是技术进步的步伐一定会超过市场需要的步伐，之后情况会越来越好。
