传统制造企业的转型，绝对不能“头痛医头，脚痛医脚”。很多企业觉得产品卖不出去了，我就去搞一个网店，增加一个渠道是不是销售就会好了呢？当然不是。
互联网是这个时代的基础设施，其对企业的改造已经从传播、流通环节，渗透到了生产、研发、设计等全价值链，产业互联网之后，企业之间的分工与协作方式在发生巨大变化。传统意义上的线性价值链瓦解，各价值要素重组成平台化的价值网络。
制造业最为典型，在工业4.0驱动的新型协同制造模式之下，制造业企业将不再自上而下地集中控制生产，而是从顾客需求开始，到接受产品订单、寻求合作生产、采购原材料或零部件、共同进行产品设计、生产组装，整个环节都通过互联网联接起来并进行实时通信，从而确保最终产品满足大规模客户的个性化需求。在这种模式之下，企业之间的协作关系必然要重塑，甚至企业本身的概念也要重新定义。
新产业结构之下，行业边界的划分让位于场景区隔。组织模式也不再是传统的企业和雇员，而是平台与创客。产业结构将发生变化：横向按照场景，切分成一个一个的社群；纵向按照功能，聚合为一层一层的平台。终极状态下，大多数行业都将变成“平台+创客”的协作模式。“要么生态，要么融入生态”成为行业竞争的显规则。
每个企业所需要思考的事情，绝对不应仅仅是自身“研产销”的问题。但是在现实过程中，很多企业对这场商业变革缺乏深刻认知和系统思考。所以我给传统制造企业第一个建议：站在产业视角，去审视所处产业未来的发展格局，重新思考自身的战略定位，然后才是路径问题。<作者 赵大伟>
